我们搞标准这几年，感到标准就是共性技术，是最根本的东西。我最近到欧洲开会，三菱、GE、西门子、阿尔斯通都在谈自己的标准，都是代表企业利益的。只有找到共用的东西，大家都认为这个东西行，都拿到了，都这么做，那时才叫共用的。做共性技术研究肯定对企业有利，因为这是企业需要的一类技术，但是必须达成共识。5～6 年前，我们就遇到共性技术缺位的问题。市场火爆，企业的活力迸发，满地都是金子，谁去搞共性技术，全都去搞产品了。所有的技术人员全部投入，抢产品，搞出一个产品就赚钱呀。在那个时候，我们发现共性技术这个问题了。想让一部分人搞一搞共性技术研究、搞一搞标准，搞一搞程序，可是根本不行。为什么？他这个部门需要考核的，到时你产品设计拿不出来，影响员工薪酬。后来没办法，强制分开，规定一部分人就搞共性技术研究，不许搞产品研发，我们定义为产品前技术，包括材料研究、工艺规范、标准、数据库等等。但是在所有人热衷于搞产品研发的时候，没人愿意做这个工作。我们技术引进了一大堆的资料，谁去整理消化！需要反过头来系统的消化吸收，需要有人去做这项工作。我们这样做了三四年，搞共性技术研究的就是潜心搞研究，搞产品研发的就是一心一意搞研发。但是在执行过程中还有问题，因为回报不一样，搞产品研发的拿钱多，搞共性技术研究的很长时间拿不出东西来，拿的钱少，这部分人不想干了。后来没有办法，我们强制拨出一部分钱给他们，只能这样。我想，作为一个企业，我们有这个权力把钱这么分了，都很难做下去。作为国家层面来讲，解决分配不公更困难。一个企业独自搞燃气轮机是不可能的，现有的很多体制限制了我们的产品研发，使我们建立共性技术研究平台遇到一些困难，如果是国家出面，没有做不成的事情。